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            二月份,中厚板廠中板生產線軋制非計劃率2.09%,與去年同期

            時間:2014 年 03月14日

            統聯動:一起來打有準備的“仗”

            孫明松是中厚板廠軋二車間的乙線作業長,也是一名有著20年從業經歷的3米軋機壓下工。這個崗位對產品產量、質量、成本、成材率、命中率等主要技術經濟指標的影響會有多大?或許,從整條生產線上其崗位獎金系數至高的設置中可以得到印證。從這種意義上來說,中厚板廠開展的降低非計劃率攻關活動,“壓下工”的作為至關重要。

            “每增加一噸非計劃產品,就會增加數百元的生產成本,作為一名壓下工,壓力真的很大啊?!睂O明松對記者說:“我們這個崗位有兩個人,班中4小時幾乎不能有一刻的停歇,除了崗位操控,還要到現場察看,與上下道工序保持緊密聯系,這樣才能對板型的長度、寬度、厚度控制做到心中有數,讓指標處于受控范圍?!睂τ?月份中板線非計劃率降為2.09%這個成績,孫明松告訴記者:“這決不是說我們壓下工的操作水平見長了,而是我們廠里和車間以攻關為抓手,車間、部門、工序之間的系統聯動更緊密,外部環境更加優化了,我的感覺就是這個‘仗’打起來越來越有準備?!?/p>

            對此,軋二車間副主任張志霖用“平衡、平穩”,“有序、有備”,“可控、受控”這幾個關鍵詞,對孫明松的表達作了回應,也是對2月份非計劃率降低創歷史至好水平的一種系統概括。

            那么,什么是“非計劃”,為什么要花大氣力去降低“非計劃率”?

            對此,中厚板廠技術質量科科長李學明告訴記者,凡是在尺寸、表面、性能等方面不符合訂單要求的產品,都屬于非計劃;假如非計劃產品所占的比率越高,不僅會加重生產成本,還會加大銷售難度,尤為關鍵的是損害企業形象:你所給的不是我所要的,長此以往,我不得不對你所能“給予”的能力表示質疑,那我只有去找“下一家”了?!@就是在當前“一單難求”的市場競爭條件下,我們花大氣力去降低“非計劃率”的現實選擇和迫切任務。

            為了積極、有效、快速地消除“非計劃之困”,2014年公司對中厚板廠的產品非計劃率考核再次加壓,降幅近三成。為此,中厚板廠制定下發了2014年降低非計劃率攻關方案,從現狀與目標、目標分解、機構設置以及具體措施,從職能科室、生產車間到作業線和具體責任人,從制度設計環節入手,使降低非計劃率攻關過程中,“誰做什么、做到什么程度、做好做壞的獎懲機制”等一系列“準備工作”,做得更細致一些、再充分一些。隨后,各就各位,各司其職,攻關團隊從尺寸非計劃、軋制次廢、帶出品、軋制表面改判、軋制熱處理性能降級和待判品等六條路徑,朝著既定目標進發。為加強過程控制,廠里定期通報攻關進展情況,出現問題馬上分析原因,找出解決問題的辦法,不讓問題累積;即便是攻關勢頭良好,也要召開專題會議,總結經驗,固化成果,乘勢而上,使非計劃率攻關始終保持一個良好的發展態勢。

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